Project management: come pianificare e gestire un progetto giovedì 23 gennaio 2014

Con il termine project management, ovvero la gestione di un progetto o di progetti si intende l’insieme di tutte le attività che vengono svolte per realizzare gli obiettivi stessi del progetto. Il progetto rappresenta infatti uno sforzo che viene delimitato in una unità di tempo, includendo una data di partenza e di conseguenza una data di completamento. L’obiettivo è raggiungere risultati in prodotti o servizi che possano portare un beneficio al committente oppure a noi stessi qualora sia qualcosa che facciamo per noi.

Il project management, secondo il PMBOK, una guida pubblicata dal Project Management Institute (PMI), è l’applicazione di conoscenze, attitudini tecniche e strumentali utilizzate in un progetto per raggiungere un determinato fine, cioè conseguire gli obiettivi fissati nell’incipit del progetto. Il progetto si differenzia dai processi operativi di un’azienda per il fatto di operare in un arco di tempo limitato e definito che trascende dalle normali operazioni di routine di un’azienda o di un’impresa. Manca nel progetto la ripetitività e la meccanizzazione dell’atto, divenendo un processo mentale autonomo volto a modificare o a creare ex-novo qualcosa.

La sfida del project management riguarda soprattutto l’ottimizzazione dei tempi, dei costi e dei risultati. In pratica un progetto dovrebbe raggiungere il suo scopo in tempi brevi, con costi bassi e massimizzando la qualità del prodotto o del servizio sul quale si vuole operare. Tutto il lavoro e le energie dei progettisti devono, per questa ragione, essere incanalati nel giusto modo, in questa maniera si massimizza il tutto senza il rischio di girare a vuoto disperdendo tempo e energia. Il punto cruciale è il processo organizzativo, lo scheletro del progetto che serve come architrave sulla quale costruire il tempio della struttura del nostro progetto. Il project management trova le sue radici nei primordi dell’umanità, in tempi remotissimi che accomunano civiltà lontanissime geograficamente ma con in comune un organizzazione e un processo intellettivo mirato.

Alcuni esempi storici sono dati da monumenti incredibili su cui ancora oggi ci si interroga su come sia stato possibile millenni fa realizzarli, senza braccia meccaniche, senza le scoperte fisico-matematiche alla base dell’ingegneria edile moderna. Le piramidi egiziane, il Colosseo, gli acquedotti romani sono tutte testimonianze concrete di project management. Questa capacità è venuta meno in Occidente a causa dal disfacimento del mondo romano e di conseguenza del livello di capacità ingegneristiche da questo ideato. La mancanza degli schiavi, essenziali per il processo lavorativo, ha creato un gap insanabile tra risorse e realizzazione che solo secoli dopo venne raggiunto nuovamente.
©  RIPRODUZIONE RISERVATA

Christian  Vannozzi - vedi tutti gli articoli di Christian  Vannozzi

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Project management: come pianificare e gestire un progetto giovedì 23 gennaio 2014

Con il termine project management, ovvero la gestione di un progetto o di progetti si intende l’insieme di tutte le attività che vengono svolte per realizzare gli obiettivi stessi del progetto. Il progetto rappresenta infatti uno sforzo che viene delimitato in una unità di tempo, includendo una data di partenza e di conseguenza una data di completamento. L’obiettivo è raggiungere risultati in prodotti o servizi che possano portare un beneficio al committente oppure a noi stessi qualora sia qualcosa che facciamo per noi.

Il project management, secondo il PMBOK, una guida pubblicata dal Project Management Institute (PMI), è l’applicazione di conoscenze, attitudini tecniche e strumentali utilizzate in un progetto per raggiungere un determinato fine, cioè conseguire gli obiettivi fissati nell’incipit del progetto. Il progetto si differenzia dai processi operativi di un’azienda per il fatto di operare in un arco di tempo limitato e definito che trascende dalle normali operazioni di routine di un’azienda o di un’impresa. Manca nel progetto la ripetitività e la meccanizzazione dell’atto, divenendo un processo mentale autonomo volto a modificare o a creare ex-novo qualcosa.

La sfida del project management riguarda soprattutto l’ottimizzazione dei tempi, dei costi e dei risultati. In pratica un progetto dovrebbe raggiungere il suo scopo in tempi brevi, con costi bassi e massimizzando la qualità del prodotto o del servizio sul quale si vuole operare. Tutto il lavoro e le energie dei progettisti devono, per questa ragione, essere incanalati nel giusto modo, in questa maniera si massimizza il tutto senza il rischio di girare a vuoto disperdendo tempo e energia. Il punto cruciale è il processo organizzativo, lo scheletro del progetto che serve come architrave sulla quale costruire il tempio della struttura del nostro progetto. Il project management trova le sue radici nei primordi dell’umanità, in tempi remotissimi che accomunano civiltà lontanissime geograficamente ma con in comune un organizzazione e un processo intellettivo mirato.

Alcuni esempi storici sono dati da monumenti incredibili su cui ancora oggi ci si interroga su come sia stato possibile millenni fa realizzarli, senza braccia meccaniche, senza le scoperte fisico-matematiche alla base dell’ingegneria edile moderna. Le piramidi egiziane, il Colosseo, gli acquedotti romani sono tutte testimonianze concrete di project management. Questa capacità è venuta meno in Occidente a causa dal disfacimento del mondo romano e di conseguenza del livello di capacità ingegneristiche da questo ideato. La mancanza degli schiavi, essenziali per il processo lavorativo, ha creato un gap insanabile tra risorse e realizzazione che solo secoli dopo venne raggiunto nuovamente.
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